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智慧水务:管网漏损解决方案与应用案例

时间:2017-03-02 00:09:40 点击:3095


“水十条”对管网漏失提出的控制目标是,2017年达到12%,2020年达到10%。国家为什么提出12%和10%的控制目标呢?根据国内外很多项目案例的实践证明,10%-12%是一个比较经济的漏控水平,使得漏控成本加上水流失成本最小。

产销差和漏损控制概述

住建部征求意见稿《加强城市供水管网漏损控制的意见》,里面明确了城市的供水主管部门和管网营运营企业都是一个主体,而且连续几年达不到控制目标,甚至可能会整改。


国际水协很早提出了一个水均衡表,表的计算非常复杂,按专业算法是包括自上而下的分析,以及自下而上的两种算法,而且要进行相互的校核才能够得出一个相对真实可靠的答案。



IWA国际水协提出了表现漏损的四大措施。包括水表的管理,水的帐目管理,数据传输控制,和政府的政策法规执行。四大措施的目标使得尽量把帐面控制到经济的水平以下,里面包括一部分不可避免的帐面漏损。


在真实漏损控制方面,有一个关键的因素是漏水的持续时间,所以所作一些智慧水务的方案,最终的锁定目标如何能够最大限度减少漏水的持续时间。



图片两个案例,一个是明漏的,一个是暗漏的,暗漏是城市问题的主体。

产销差往上面冒一点点的时候,就把它控制下来,而不是等到30%才开始抓这个问题。集中查漏,降下来之后,又不管它了,一段时间又会恢复到一个比较高的水平。



如果说用智慧水务的方案来进行产销差控制,在国外有一种长期的服务合同,有些签五年、八年甚至签十几年的。从图上看,横轴是时间,纵轴是产销差,黄线表示说如果你不去管这件事情的话,产销差一定是持续上升的,蓝线表示用智慧水网的方案和手段,进行控制一年到三年,四年到六年,七年到十年,整个产生的产销差一个下降。中间的这块面积就是一个节水收益。如果说到了三年之后可能领导换届了之后,或者一些突发情况,项目终止了,所以它漏损率又会像横线一样逐年往上增长。


主动漏水控制解决方案:咨询+硬件+软件
咨询:产销差管理咨询包括哪些内容1、 基于IWA国际水协策略的漏损控制培训2 、零压力测试、流量测量或现场辅助指导3、 管网分区计量总体规划方案设计4 、水量平衡计算与KPI绩效评估咨询5 、数据集成、云端管理和决策支持6 、DMA 建立技术咨询7 、基于DMA的主动漏损控制流程管理咨询8、 管网漏损管理软件系统应用指导9、 管网分区计量、DMA和大用户监控设备、智能水表应用指导10、 压力控制方案设计和选型11、检漏仪器与设备应用指导

12 、产销差控制财务投资计划咨询


案例:绍兴水司

整个城市分成5个一级分区,19个二级分区,构件一个从点到线到面的一个水量分析机制,下边是它的地形图。



绍兴水司有机制做保障,有优秀的检漏工人,检漏设备,更主要的是,它有很好的激励机制,考核到每个人的,深入到团队,只要是公司的全员,都进入了考核体系,并且考核体系并不是一个很粗放的考核一个产销差的一个百分比,还考核的年度的漏失水量。也就是说,年度的漏失水量大于多少万吨,他所获得奖金是不一样的。



管网漏水的管理平台


平台的设计思想是要把传统的计时、营业收费、SGADA、大表抄收等等这些系统的数据,通过能够上到云端,进行大数据的分析和挖掘,然后符合我们决策之后,采用云SAAS服务保证各项一个应用。


平台以后可以服务于国家水司的应用。整个核心思想,严格按照国际水司的水协控漏标准,设计和技术分析计算的,基于技术或者基于地图进行展示,帮助我们建立相关的KPI考核体系,能够可持续性降低漏损。


建议和总结


现在并不需要一下投入非常多的费用干这件事情,可以一开始选择4-5个小区作为备选,要求管线比较清晰,属性数据比较准确,用户数量最好大于,一千户,根据历史经验,判定比较严重的区域。


我们提供的几个解决方案,包括咨询和技术培训,DMA设备安装实施,软件平台分析和评估,主动的查漏维修建立,水表稽查和改造的建议,和管网改造的建议程。

整个目的是希望帮助我们水司打造出一个PDCA的管理平台,使得我们团体维修、检测、定位、线路检测、电子扫描从计划到投资到监测、检测定位和绩效评估。


本文根据雷景峰副秘书长在“第二届中国城市智慧水务高峰论坛”上的发言整理而成,未经本人审阅。


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